对话广州女企业家 | 睿森生物董事长王美贤：管理情绪留住人才

扬帆“高”歌的姐姐王美贤

睿森生物董事长王美贤告诉记者，睿森将继续引进高精尖人才，通过不断自主创新，攻克原料研发“卡脖子”的难题。王美贤眼里有光，“我的目标是成为民族工业发展道路上的标杆企业。”

“每天都沉浸在对事业的热爱中，这是保持年轻的秘诀。”广州睿森生物科技有限公司董事长王美贤，一谈到她的美妆事业就滔滔不绝。记者上一次采访王美贤，是在她创立品牌之初。虽然已经过去了7年多的时间，王美贤反而愈加满面春风，岁月并未在她脸上留下痕迹。苗条温柔的她，有魄力有远见地将创业资金重点投向了人才和科研，选对了赛道也让她对事业越发地热爱与自信。

【资料图】

广州睿森生物科技有限公司董事长王美贤

谈创业：做热爱的事情永不疲倦

睿森生物是一家集化妆品研发、生产、品牌打造为一体的全产业链型国家高新技术企业。“选择一份自己热爱的事业非常重要，我经常每天工作十几个小时，但我累并快乐着，从不厌倦。”对于当年为何选择美妆这一创业方向，王美贤告诉记者，原因很简单，就因为自己特别爱美，也希望把美丽带给更多人。

王美贤回忆道，大学时期上的一门课程，对她的创业启发非常大。导师说一个人做热爱的事情才有可能不累、成功的概率才更大。王美贤说，小时候她就很爱美，小学五年级就会自制腮红，后来在深圳打工，每次去商场看到护肤品就走不动，可以一连站几个小时钻研其中各种成分。

1998年才大学毕业的王美贤，2007年就选择了创业，从一开始的代理国外品牌，到2014年创立睿森生物，她将大部分精力倾注到美妆行业。王美贤笑称自己是最佳产品经理，至今仍沉浸在体验和开发各种化妆品的乐趣中，她的化妆台上全是睿森实验室打样测试的瓶瓶罐罐。

广州睿森生物科技有限公司董事长王美贤

谈发展：选对赛道不走寻常路

虽然创立至今仅9年，但睿森生物的产品已经与国际大牌同台竞赛。王美贤告诉记者，如今，睿森的产品进驻了LVMH集团旗下丝芙兰中国全门店销售，凭借着轻医美民族高端品牌的定位，在58个专属品牌中销售额长期位居前三，复购率达35.5%，睿森生物也成为广州黄埔区重要的高精尖企业之一。

那么，短短几年，睿森为何可以在美妆行业脱颖而出呢？

“坚持长期主义，要做就做有价值的企业。”这是王美贤创业的理念。在王美贤看来，一家有价值的企业灵魂是科研，而高精尖的人才是公司最有价值的资产。

因此，她将创业的1亿元资金，大部分投向了人才引进和科研上。

“在重营销的化妆品行业，我当时做出这样的决定，其实也是考虑了许久。”王美贤坦言。如今，睿森拥有了100项发明专利，在世界500强云集的广州开发区知识产权优势企业中，睿森排名前20。而当下，随着消费者民族自信心日渐强大，美妆消费已不再追求欧美大牌，而是更追求品质，睿森的发展正抢占了这一赛道。

产品研发非常重要。

谈管理：“三顾茅庐”吸引人才

对于企业家来说，如何吸引人才、留住人才，是很多人面临的管理难题。

创业之初，王美贤每天都忙于到各大高校研究院，招募高端人才加入睿森。“公司不少高端人才，都是被我‘三顾茅庐’的精神感动加入进来的。”王美贤告诉记者。

引进来后如何留住人才呢？“我一个本科生要引领着一堆博士、外企前高管人才，对我来说是有难度的。”王美贤直言，一方面给股份、给信心，大家目标一致共同发展；另一方面，做好情绪管理。她举例道：“遇到生气的事情，有些管理者会拍桌子骂人，但我不会用这种正面起冲突的方式，我会说‘挺好的，能不能容我想一个晚上’，等第二天双方心平气和的时候再探讨。”

“我想，女性的管理优势，就是以柔性来打动管理层和股东，以有温度的管理，让员工觉得有幸福感，这非常重要。”王美贤认为，厉害的管理者永远都是在做情绪的管理，管控好了情绪，就等于掌控好了团队；否则，好不容易搭建的团队，很可能瞬间瓦解。

回馈社会是一种责任。

有姿有味

每天都要看新闻联播

了解国家大事和重大政策

“从一个普通的打工者到今天成为一名女性企业家，这一过程中，不断学习是我前进的动力。只有不断地学习，才能不断地充实自己、激励自己。”

“我养成了看新闻和阅读的习惯。每天都一定要看新闻联播，了解国家大事和重大政策。”

“一有空我就会看书。记得大学毕业后，我当时就买了很多名人自传，每个月读一本，这些名人的故事一直激励着我。近几年，我着重学习的方向是管理跟营销类的书籍。企业管理著作《高效能人士的七个习惯》是我最近的心头好，已经读了五六遍，这本书蕴含的商业智慧，可以给企业管理者很好的启发。”

“我热衷参加社会活动，担任了多个社会组织的职务，这对我来说也是学习的一种方式，我和伙伴们互相交流、共同成长、一起做公益。”

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本期统筹：王晓云、章虹