《风雨之后总有阳光》——产业人物访谈：益宸康旅创始人沈益

被访人简介:沈益——成都益宸康旅旅游发展有限公司创始人、执行董事兼总经理;四川省上海商会副会长、中国文旅地产和康养产业新锐人物;曾在置信集团多个项目主要的投资方置上金融担任CEO。

(以下访问人简称“我”,被访人简称“沈总”)

我:首先想向沈总了解一下日前康嘉逸居暴雷这一事件,听听沈总的看法。

沈总:这个事件目前在业内和消费者中影响的确蛮大的,仅因为我曾经任职于置信集团的多个项目主要的投资方置上金融,最近由于这个事情的发酵,我也成了朋友们的“咨询员”了,虽然康嘉逸居和置上金融完全不是同一家公司,也许都和置信集团多少有关联,人们总会有各种的想象力吧。

客观的来讲,我也是从康嘉逸居的经营内容中开始对康养产业了解的。因为我们做金融投资领域的人都习惯了不断学习新产业新事物,对康养产业的价值也不断的做出分析、判断、解读。我们基本的判断是,这个产业对于人们来讲是一个“必需品”,但是就像所有的新兴产业一样,在政策法规不明朗时,的确有鱼龙混杂,也有经营不太规范的现象。这个事件目前从置信集团的公开信息来看,他们也在做积极的处理。然而事实上,在规范性法规出台之前,这个产业里有很多经营者做法更突破底线,一开始就不走正道经营的劣币,给消费者们带来非常多的困扰。

我:既然有那些劣币,您又是如何决定从金融投资转型创立益宸康旅呢?不担心劣币驱逐良币吗?

沈总:担心当然有,但是解决担心的办法就是做更坚定的良币,而不是逃避。并且这不是没有理由的坚定,理由有三个:第一,这些风风雨雨,恰恰就是因为国家在出手规范疏导康养产业,这就是一个正向发展的信号,也是我们以及所有正道企业寻求正向发展的最好时机。第二,在创建益宸康旅之前,我的基本判断就很明确:康养产业是社会经济和人们生活的“必需品”,而且消费者投入的时间和金钱本质上都是投资行为,所以这个产业的经营者必须具备资产运营的思维和经验,这个基本判断很重要。第三,你知道我是金融出身,对我来说更重要的是:我是军人出身。身为军人的时候我们守护人们安居,身为肩负责任的企业人,我们就服务于人们康养。从这个角度来说,我也从没有转型。所以,对于劣币和那些暴雷的风雨,我也不担心,因为风雨之后总有阳光。

我:守护安居、服务康养,这句话有很强的使命感,这是益宸康旅团队的使命吗?

沈总:哈哈,这算是我个人的使命吧。我们益宸康旅团队的使命是成为康养产业正向势能的驱动者,就是我前面说到的做一个更坚定的良币。所谓驱动者,就是不仅仅做好自己,还在企业发展中,以及在其他社会工作包括商会的工作中,为康养产业的正向发展赋能、出力,把阳光带回给我们的消费者和投资人。

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