刘永刚：永刚玻璃让玻璃更安全

创新管理模式，诚信营商

法律之内即正义，章程之内皆真理，无所不能靠自己！企业负责人刘永刚称：做公司，不要总想着得到，人的贪欲是无穷的，要合理取舍，有些贵重的东西即便舍弃也不会影响快乐幸福的生活，企业发展亦是如此，尤其现场、质量、交期、成本、KPI这五大王牌系统作为现代企业管理的核心模块，共创共享是成败的关键，所以永刚玻璃制品公司一直致力于技术疏通和技术交流，这既符合企业成长规律，又顺应时代潮流与文明发展，这在政策上保障了永刚产品的技术先进性和安全性。

刘永刚总是在细枝末节中震怒高呼，又总是在满室热情中冷静判断。他总是将企业的组织系统比作一条船，什么样的人站上来，他们有什么样的品格和能力，这些有着牵一发而动全身的联系，品格显露在行为与思维方式中，良性的思想和文化是规避行为不端的最佳办法，所以永刚玻璃创立之初，刘永刚就力求建立企业意识和行为的统一性。

不同的企业管理模式不同，或者说管理文化不同，永刚玻璃通过积极查找管理差距，来改变或提升工作状态，很多管理差距的原因是眼界差距，所以它们先后引进先进的管理模式和方法，来提升人员的理念或管理能力，保证方向正确的前提下不忘初心诚信经营。正如刘永刚所言：我无法让欺骗和背叛在这世上销声匿迹，但我可以做到诚实守信不去欺骗别人。

制定个性化标准，防员工内卷做无用功

如果可以，相信很多创业者都想长在梦里，但现实没有沉默的夜莺和枯黄的常青藤相伴，所以玻璃制造业只凭实力、凭借技术为自己代言。复杂的市场环境，频繁的并购整合，各方的博弈谈判，非上市公司也并非世外桃源，只是游戏规则有所区别而已。为了避免造成资源的浪费和秩序的混乱，永刚玻璃唯有技术创新。在永刚玻璃制品公司的手册上，明晃晃的几个大字：企业管理和经营，管得是人心，创新要与人力管理齐头并进。

管理是艺术，在永刚玻璃制品公司，管理也有着个性化的标准，没有标准，就没有衡量，没有衡量，就没有考核，制定明确的管理标准后，尤其是在绩效和短期目标达成方面，效果立显。既避免了员工内卷，又使工作氛围宽松，正是因为个性化的管理方式，才使得永刚玻璃不但质量强，而且稳产稳收。

内卷是无目标的努力，大部分员工只是被动的无意义的加入，就像电影院首排观众起身，后排观众为了不缩小视野也跟着站起来，最后的结局就是所有人全都站立观影，但是视野和观影效果和之前一致，这种无用功对于企业来说无任何意义。所以永刚玻璃致力于打造技术人员的个性化，让他们创造出不同的方案来推动技术革新。

高效技术输出，让玻璃更安全

未来趋势逐渐显现，中小企业人工成本不断上升，但是企业用人“饥饿感”十足；永刚玻璃制品公司则是不断激发员工潜能，促进员工创新能力提升，让优质资源集中，经过多年的发展，行业集中度提高，之前的企业管理方法并不能满足要求，面对行业集中度进一步提高的现状，永刚玻璃又积极寻找行业即将发生或已发生的变化，在群雄逐鹿的玻璃制造业中，永刚玻璃深知若要获得行业发展的红利，就必须继续让企业发展由分散到集中。

之前，只要永刚玻璃的一种模式/技术/产品亮相市场，必然有其他公司效仿，到最后甚至青出于蓝。但技术碾压是不可持续的，或者说，永刚玻璃保持高效输出独有的技术，才得以在市场中长期扎根。从消费者满意度调查来看，永刚玻璃在创造过程中还确保了高效开发的产品能够始终获得市场认可，这也得益于永刚玻璃产品的超长寿命和安全性。企业倡导什么，再将执行端加以匹配，就会朝着什么样的发展方向前进，永刚玻璃具有创造优势，对玻璃安全问题丝毫不敢懈怠，开发了全方位无死角的质监模式。

公司具有专门的实验测试场地，对产品的硬度、弯曲度、透明度以及其他各物理参数进行全方位评估，确保流入市场的产品符合行业标准，保证其使用时的安全。

挖掘AI潜力，AI或将驱动企业未来

智能工具改变市场的时代即将到来，这对于玻璃制造业的组织形态、创造力的持续进化提出了更高的挑战，永刚玻璃制品公司首先塑造了共同目标，即行销海外做优质出口玻璃供应商；又着手解决企业的协同效率提升问题，激发人才潜力。

生产力和生产关系向来互为表里，随着新型生产要素的变更，生产数据这一无形资产将会影响着企业未来，算力也是这个AI时代的核心驱动，无论企业的参与主体还是企业的协同者，都无法逃离AI智能终端，所以算法势必要更新，而永刚玻璃的思维模型和技术进步，必将推动着算法的更新，刘永刚坦言：AI成为该公司日后发展的重要方向。

经营企业，积淀的不仅仅是产品，更是思想和文化，企业创造，不能知其然而不知其所以然，今天看来，山东永刚玻璃制品有限公司坚持科技创新是无比的智慧且意义深远的决定，而产品质量是企业发展的基石，永刚玻璃有君子价值观引导，产品安全如长城，企业也必将持续繁荣。

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