房地产业应积极去库存 多端把控缓解现房销售重压

2019年房企增速明显放缓，叠加疫情影响，现房若持续增长无疑是雪上加霜，如何解决现房库存问题成为重点。在当前融资端受阻且企业销售放缓的环境下，这部分现房占用着部分无法及时变现的资金，影响资金周转同时加重了去化压力。通过研究典型上市房企中现房占比较大，即库存积压较为严重的企业，具体分析数据背后的销售结构和运营模式，可以找到相应原因并为企业改善现状提供建议。

部分房企现房库存压力大，前十占比超二成

近五年，典型上市房企整体现房去化情况持续改善。整体来看，房企现房占比持续收敛，由2015年末的18.9%降至2019年末的10.5%。但具体来看，典型房企中仍有过半房企2019年现房占比上升，说明去化压力在市场上仍普遍存在。

就2019年库存压力最大的10家房企而言，现房占比均大于20%，至少超出平均值12个百分点。我们发现这些企业存在一些共同特征，比如土地储备布局不合理、缓慢的周转模式、结转节奏把控不当、高地价项目入市意愿不强等等。虽目前这些企业同处于高压行列，但基于企业去化能力不同，周转效率、盈利能力以及产品力等表现各异，后续情况或出现分化。因此可以把这类已经存在现房压力的房企分为三类：第一类是去化承压型房企，这类企业不仅库存压力大，并且去化能力一般，包括合生创展、富力、远洋等;第二类是结转延迟型房企，这类企业主要受结转节奏的影响，已售现房未在当期交付暂时拉高了现房占比，包括禹洲、银城国际等;第三类是机会型房企，这类企业虽库存压力大，但整体去化能力强，包括保利置业、宝龙等。

去化承压型房企现房销售迫在眉睫

合生创展现房占比达35%，较去年有所下降但仍高于其余房企。企业现房积压主要源于其战略规划，如今房企多采用“高周转、高杠杆、轻资产”模式加速发展，而合生创展依然坚持“高端住宅，精品大盘”的模式，保持深耕一线城市的战略布局。虽一线城市项目能保障较高的获利空间和让利尺度，但仍不抵高端产品客群有限和大盘滞销带来的负面影响，目前企业存货周转率仅为0.12。此外，虽目前土储总量不大，但按其销售速度来看，去化周期达到10年以上。并且企业在粤港澳大湾区拥有大量资源，乘着湾区政策利好的东风，应把握机会积极推售。长期来看，通过调整销售结构和运营战略，局面或将缓慢改善。

机会型房企妥善运营可改善局面

保利置业加速去化，现房占比大幅减小。2017年，保利置业现房占比为29%，处于高压行列，2018年更是上升6个百分点至35%。针对这个情况，企业在2018年业绩发布会上曾表示，将加速去存货，提高资产的周转速度。自此去化效果显著，2019年保利置业的现房总量同比下降了24%，同时现房占比下降了9个百分点至24%。虽然目前现房占比仍处于较高水平，但基于企业目前去化表现，或可持续改善。具体来看表现在以下几个方面：首先企业运营管理能力强，毛利率为34.97%;其次企业积极完善销售回款考核机制，使得持有现金稳步上涨;最后，即使企业全国化布局进程中三四线贡献占比逐渐加大，但销售均价仍能保持在18429元/平方米的水准，对比其5804元/平方米的土地成本，有充分的利润和价格调整空间。

多端把控缓解现房销售重压

通过分析现房占比较高房企的情况，可以把解决方法归纳为四点：一是从投资端调整结构，投资低风险城市，均衡土储布局并且减少高溢价拿地;二是从产品端把控风险，明晰产品定位，提升产品质量，打造畅销项目;三是从销售端加强营销，针对去化慢的项目或者现房，需加大宣传力度，丰富营销举措，尽快消化库存以打通资金链;四是从运营端管控交付节奏，提高项目质量，加快竣工及时结转，在疫情当下更需妥当安排项目进程。