从阿里毕业，“小桥”的野心一点都不小！

2019年,马云在退休演讲中说:“我们有个希望,像在座的阿里人,30年以后,我们每年向社会输出至少1000名10年以上的阿里人,他们应该参与到社会的建设,他们到各个公司去。”

这段话虽然被不少网友吐槽为变相裁员,但是不可否认,能在阿里熬到3年已经非常难得,熬到10年的人都是其岗位的资深精英。阿里有云:“一年香、三年醇、五年陈”经过阿里严格训练后,他们对数字经济、执行力、创新等方面的经验和见解已经远远超越了普通企业,这些“阿里十年陈”去到政府、中小企业、学校等必然会带动其改革创新,带动新一轮增长。

18岁,正是一个人成年、走向社会建功立业的年纪。近日,“阿里十八年陈”、前支付宝大学资深培训专家张桥刚即将从阿里毕业,在给阿里内部的“毕业信”中,张桥刚称将“跳槽”企业赋能行业,正式加入杭州光华赋能教育科技有限公司,担任合伙人、副总裁。企业赋能行业目前还未分出胜负,任何一家企业都有可能胜出。期待此次“阿里十八年陈”的加入能够为企业赋能行业带来惊喜突破。

以下为张桥刚的“毕业信”全文:

从阿里毕业后,我将兑现一场18年之约,担任杭州光华赋能教育科技有限公司合伙人、副总裁,通过软件、咨询、培训,用科学经营助力企业高质量发展。

当然,我会把在阿里18年学习到的战略、业务、组织、文化、人才等经验,充分运用到“二次创业”中——“阿里已经在我心里,走到哪里都有链接的!”

(一)缘起

2004.3,我从广东金正电子有限公司离开,回到杭州之后,一个月拿到了好多OFFER,年轻真好!

其中,挺有意思的两个OFFER是阿里巴巴的销售岗位和光华教育的策划岗位。

那时候,光华还在华星科技大厦,我来到该公司之后,创始人方永飞在自我介绍之后,拿出了一张数学卷子,他说:“请你花半个小时做一下。”

我一看全部是非常难的奥数卷子,与今年的高考数学卷子有得一拼,过了半个小时,我只做出一道题目,方永飞说:“你还好意思说自己是浙大毕业的,还好意思来我这里面试?”

我倒是镇定自若,说我是学文科的,智商不高,不过我情商和逆商高呀......(此处省略2个小时面试过程)结束时,两个人感觉非常投缘,方永飞真挚地跟我说,我邀请你加入光华担任策划负责人,共同参与创业之旅。

我也觉得挺有意思的,对培训也很感兴趣,决定参与光华创业。

结果一场大雨,改变了我的想法。在租房子的路上,由于躲避大雨来到了华星科技大厦,百无聊赖之际,我看到阿里巴巴在招聘销售,电视机里面马云老师的演讲感染了我,于是我临时参加了阿里巴巴的面试,通过了戴珊、倪亮、王伶俐、何俊等人的面试。这段经历,我对赵先超做了详细回忆,他写进了《阿里巴巴与四十大道》书籍。

(二)结缘

2004.4,我决定加入阿里做销售.我很不好意思地给方永飞打电话,说我想到新兴的互联网行业去学习、尝试一下,后面有机会再参与光华创业吧,方永飞一开始以为给我的条件不够优厚,我反复解释之后,他才作罢。

后面,方永飞做了一件让我非常感动的事情。从2004年4月到12月,每个月的最后一天,他都会给我打一个电话,嘘寒问暖,结束的时候,都会说:“没事没事,欢迎随时来光华。”

2004.12,我跟方永飞说,咱们一起吃个饭吧,非常感谢方老师一直邀请我。在饭桌上,我详细跟他介绍了自己这一年的经历,表达了非常热爱互联网行业,也很喜欢阿里这家公司,在这里每天都学习到很多新东西,同时冲劲十足,还准备在2005年买房子,我想结交他这个朋友,并承诺如果离开阿里,一定会加入光华一起奋斗。方永飞也说了光华的门,会永远向我打开。

从2005.1至今,我在淘宝教育工作期间,邀请方永飞老师做了很多次的课程研发和授课。他也逐步成为培训界大咖,《赢在中层》等课程让他成为国内数一数二的老师,课酬越来越高,也越来越忙。但是,只要我邀约他授课,他都会第一时间响应,按我这边的预算来授课,从来不计较,甚至跟我说如果需要支持,他不收费都可以。我邀请他参与淘宝教育MBA和总裁班课程研发,他也数次抽出时间,与其他淘宝教育讲师们共同完成。我在阿里HR工作期间,参与创建阿里学习平台期间,很多次去光华学习elearning平台经验。

由于工作需要,我经常要联系各种大咖,方永飞老师总会运用他的人脉,帮我联系和对接上。

当然,方永飞也很多次邀请我前往光华做一些内容交流:如何做销售、运营、知识管理、领导力建设等,我也参加了很多次光华的年度公开课、员工大会。我间接见证了光华风雨20年的创业经历,包括很多核心管理层和员工在光华的成长、发展乃至离开,很多人都陆续成了朋友。

每次培训和分享,方永飞都要给我课酬或礼物,我一概进行了婉拒,我经常跟他开玩笑:“帮我存着,等我退休之后养我好了,哈哈!”

这18年来,每年的年中、年底,方永飞都会和我聚餐,交流各自的收获、心得、教训和经验,我们变成了非常好的朋友,方永飞成为了我的良师益友。

(三)续缘

5.1放假期间,我跟方永飞打电话,讲了我准备好要离开阿里了,方永飞在电话里面说了一句:“好呀,等你18年了,咱们马上聚聚!”让我感到一如既往的温暖。然后,那天,我们就交流了7个小时。

6.3端午节期间,方永飞又约我到他办公室详细交流了6个小时,谈了他对未来的理解。

方永飞给我看了很多中美企业级SaaS市场规模报告和趋势研究:

1、中国SAAS市场有巨大潜力:

美国企业级SAAS市场规模:

2019年6748亿元;

2020年8103亿元;

2021年9532亿元;

2022年预计突破1万亿元。

中国企业级SaaS市场规模:

2019年362亿元;

2020年533亿元;

2021年757亿元;

2022年预计突破1000亿元.

2、中国各SaaS细分赛道市场规模仍有翻倍空间,HCM\ITSM\ERP潜力最大。

关于HCM(人力资本系统),美国企业比率高达71%,中国企业比率只有8%,潜力巨大。

方永飞跟我详细分享了他创业20年,经历了从培训到产品到解决方案的各个阶段,始终坚持技术驱动,这两年终于领悟了光华的使命:用科学经营助推企业高质量发展!愿景:1、服务1万家企业绩效飞轮®应用;2、帮助1万家企业BLM科学经营™系统落地;3、到2035年,赋能陪跑企业合计GDP超一万亿规模。

大部分的中国企业老板做生意都是投机为主,享受各个红利发展起来,在疫情冲击之后,将更加需要科学经营方式。

经过几年探索,方永飞确定了BLM(业务领先模型)对成长型企业会有很多帮助。同时,方永飞带领几十个研发技术人员,花费了1个多亿,研发了绩效飞轮、微学、集盒商学等一系列的数字化应用软件,完成了科学经营整套体系建设:理论模型、场景案例、解决方案、工具和方法等。

方永飞认为光华赋能的业务模式是“一体两翼”,一体就是软件,两翼是培训和咨询。过往一直是培训和咨询为主,他一直希望光华实现数字化业务和组织变革,这是光华的“第二次创业”。

我也详细介绍了在阿里18年的经历:6年销售+4年HR+8年客户培训,还有很多经验教训等。

方永飞和光华核心管理层讨论之后,邀请我成为光华赋能合伙人、副总裁,基于新的战略目标和任务,推动公司业务创新,带领团队完成业务突破和业务目标,并且推进组织变革。我们初步讨论了光华的使命和愿景,3年到5年战略,1年目标等,当然,我们肯定会围绕活下去——活得好——活得久三阶段,一步步向前推进。

我决定接受光华赋能的邀请,决心花10年时间,与方永飞以及光华赋能的小伙伴们一起进行“二次创业”,用科学经营推动企业高质量发展,实现企业组织数字化、业务数字化、学习数字化。

如同18年前加入阿里一样,加入光华赋能让我再次有了“我认出风暴而激动如大海”的感觉,18年弹指而过,可喜的是,发现自己,依然是那个奋进的青年。岁月,正好。

一切都是最好的安排。

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